コーチ
今僕に部下はいませんが、今夜ふとした事から人様をマネージした時の出来事を思い出しました。
部下の仕事ぶりを見て、外部研修を勧めました。目的はもちろん、弱点の克服。
するとその部下は「今業務が忙しいので勘弁して下さい」と断る。
よくある話ですがこれ、因果関係が逆です。
僕から見ると、その部下はある領域の職務遂行能力が不足しているため業務に労力時間を要している。それを克服して欲しい、との意図で研修を提案したのですが、本人にはその自覚がない。
結局彼の業務が"忙しくなくなる"日を見届けぬまま、僕はその会社を退職しました。
どうしてこの話を持ち出したか。
それは自分も、仕事でも趣味とはいえ打ち込んでいるランニングでも同じだからです。
僕は6年前、ハーフマラソン1時間19分台ながらフルマラソンで3時間切り未達成という珍種でした。つまりはスピード型、スタミナ不足な訳です。ではそのスタミナをつけるには、弱点を克服するにはどうすれば良いか。
簡単です、走り込みです。
自分の弱点は何か。
自分では気づきにくいものです。
だからコーチが必要なんですね、仕事でもプライベートでも。

