急成長と急降下
今日は久しぶりに会う友人がいるのですが、彼と知り合った場所を思い出すと複雑な気分になります。
その場所は、とても活気があるところでした。魅力のあるメンバーがお互いに助け合い、「そこにいたい」と思わせる雰囲気を作る。なのでどんどん人を引き込み、最大30人を超えた時もありました。
しかし、急成長した組織は急降下もしやすいもの。ファウンダーと呼ばれる、その組織を立ち上げた4人が去るとどんどん人が離れる。僕はそこに残って、「離れたメンバーがいつでも帰って来られる場所」を目指して存続させたかったのですが、最後はメンバーが5人になり、その組織をResolutionさせる決断をしました。
このResolutionという単語、それまで意味を良く知りませんでしたが、この一件でおそらく一生忘れられない言葉になるでしょう。
この組織はNice to haveなものだったので、なくなったら淋しいだけで済みましたが、これが会社で従業員やその家族を預かるものだったら痛みはもっと大きなものになったでしょう。
今日会う友人とは、そんな話をします。

